РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Общая информация
Самулевич Всеволод Всеволодович
Экс- генеральный директор и Главный конструктор КБ "Аметист" (2008)
Информация о защите
Научный консультант / Научный руководитель
Работа выполнена в
Институте управления и права
Ведущая организация
Московский институт международных экономических отношений
Место защиты
Диссертационный совет
Д 521.008.01
при
НИЭМ
Дата защиты
8 июля 2006
Ученая степень
Кандидат экономических наук
Специальность
08.00.05
Таблица заимствований
Что это такое?| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
| 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 |
| 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |
| 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 |
Источники заимствования
XXX
Титульный лист, Оглавление, Введение, Список литературы, Приложения, Таблицы, Рисунки - не подлежат текстовому анализу
XXX
Дранишников, Андрей Владимирович; Повышение эффективности управления персоналом муниципального учреждения (Диссертация 2005)
XXX
Хоботов, Анатолий Васильевич; Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике (Диссертация 2000)
XXX
Крисанов, Василий Алексеевич; Управление мотивацией персонала на промышленных предприятиях : На примере предприятий металлургического комплекса (Диссертация 2005)
XXX
Талтынов, Сергей Михайлович; Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами (Диссертация 2004)
XXX
Масштабные заимствования пока не обнаружены
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]
Последние добавленные
Скопина Ирина Евгеньевна
Рязанская обл., Рязань
старший преподаватель-методист, сотрудник деканата юридического факультета Академии ФСИН России, подполковник внутренней службы
Фетисова Екатерина Александровна
Москва
Кардиолог, аритмолог, врач функциональной диагностики Научного Клинического Центра ОАО "РЖД"
Пьянова Людмила Васильевна
Тверская обл., Тверь
доцент Тверского филиала Московского гуманитарно-экономического института (МГЭИ)
В библиографическом списке и тексте рассматриваемой диссертации работы Хоботова А.В., Крисанова В.А., Дранишникова А.В. не упоминаются. Запись о диссертации Талтынова С.М. присутствует в библиографическом списке (№82 на стр. 151), ссылку не нее можно найти на стр. 100 работы соискателя. Вместе с тем, точно такая же ссылка, сопровождающая тождественный материал, имеется на стр. 68 диссертации Дранишникова А.В. Сведений о наличии у соискателя совместных работ с Хоботовым А.В., Крисановым В.А., Дранишниковым А.В., Талтыновым С.М. не имеется.
Заметим, «стандартные» превращения «организации», «фирмы» в «предприятие» (стр. 83-85, 87-88, 119-120, 138-139, 141), «муниципального образования» – в «предприятие оборонно-промышленного комплекса», «предприятие ОПК» (стр. 89, 93, 100-101, 107), «инженерного корпуса» – в «инженерно-управленческий корпус» (стр. 52), «стимула» – в «мотивацию» (стр. 90, 141-142), «общественного развития» – в «социальное развитие» (стр. 36) и т.д. перемежаются подчас довольно любопытными. Например, «гипертрофия эгоистической морали» Дранишникова А.В. становится «увеличением значимости персонального труда работников» (стр. 17), «унитаристские» – «унитаристическими» (стр. 42), «приоритет самовыражения перед социальным статусом» – в «приоритет самовыражаться над социальным статусом» (стр. 30) и др.
Оценить по достоинству отдельные стилистические нюансы, отличающие текст рассматриваемой диссертации от работ Дранишникова А.В., Талтынова С.М., Хоботова А.В., мы, видимо, оказались не в силах… Так, как представляется, «непроработанность» и «неработоспособность» (стр. 25), «объект управления» и «субъект управления» (стр. 23), «изменение представлений» и «представление об изменении» (стр. 27), «объем производства» и «объект производства» (стр. 29), «пожарные меры» и «пожарные дела» (стр. 30), «воздействовать» и «действовать» (стр. 86), «центральный» и «ценный» (стр. 36) сложно назвать синонимами, и замена одних другими влечет изменение смысла сказанного, подчас на прямо противоположный.
Особенно умиляет миграция «администрации Ленинского района г. Н. Новгорода» в «конструкторское бюро «Аметист» (г. Москва)» на стр. 119.
Внимательный читатель найдет на стр. 106 ссылку на источник номер ноль, а на стр. 84 некие «пенья», которые являются «объектом регулирования».
1) Самулевич В.В., стр. 29: «На дальнейшую эволюцию системы управления людьми и трудовой мотивации повлияли кардинальные изменения, начавшиеся в 70-х годах XX века во внешней среде организации. . Р. Марр и Г. Шмидт акцентируют внимание на следующих из них: приближение стратегии компании и ее деятельности к потребителю, когда качество становится более важным, чем объекты производства».
Талтынов С.М.: «На дальнейшую эволюцию системы управления людьми и трудовой мотивации повлияли кардинальные изменения, начавшиеся в конце 70-х двадцатого века во внешней среде организации. Р. Марр и Г. Шмидт акцентируют внимание на следующих: приближение стратегии компании и ее деятельности к потребителю, когда качество становится более важным, чем объемы производства».
2) Самулевич В.В., стр. 30: «Управление персоналом, не представлявшее единой целой концепции и включавшее в себя «немного канцелярской работы с личными делами, немного учета, немного социальной работы и немного «пожарных дел» для улаживания разногласий с профсоюзами» [25] …».
Талтынов С.М.: «Управление персоналом, не представлявшее единой цельной концепции и включавшее в себя «немного канцелярской работы с личными делами, немного учета, немного социальной работы и немного «пожарных мер» для улаживания разногласий с профсоюзами»1 …».
3) Самулевич В.В., стр. 30: «Современная система мотивации должна включать в себя такие ценности как «творчество, автономность, ... приоритет самовыражаться над социальным статусом, поиск внутреннего удовлетворения …» [87]».
Талтынов С.М.: «Современная система мотивации должна включать в себя такие ценности, как «творчество, автономность, … приоритет самовыражения перед социальным статусом, поиск внутреннего удовлетворения, стремление к новому опыту, …»3».
4) Самулевич В.В., стр. 36: «Как отмечал Д. Белл, «рабочий вопрос» перестал быть ценным для самих трудящихся … [1]».
«1. Абалкин Л. Логика экономического роста. – М.: Ин-т экономики РАН, 2002».
Талтынов С.М.: «Как отмечает Д. Белл, «рабочий вопрос» перестал быть центральным для самих трудящихся … 1».
«1 Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. / Д.Белл. – М.: Academia, 1999. – 956 с.».