РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Общая информация
Самулевич Всеволод Всеволодович
Экс- генеральный директор и Главный конструктор КБ "Аметист" (2008)
Информация о защите
Научный консультант / Научный руководитель
Работа выполнена в
Институте управления и права
Ведущая организация
Московский институт международных экономических отношений
Место защиты
Диссертационный совет
Д 521.008.01
при
НИЭМ
Дата защиты
8 июля 2006
Ученая степень
Кандидат экономических наук
Специальность
08.00.05
Таблица заимствований
Что это такое?| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
| 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 |
| 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |
| 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 |
Источники заимствования
XXX
Титульный лист, Оглавление, Введение, Список литературы, Приложения, Таблицы, Рисунки - не подлежат текстовому анализу
XXX
Дранишников, Андрей Владимирович; Повышение эффективности управления персоналом муниципального учреждения (Диссертация 2005)
XXX
Хоботов, Анатолий Васильевич; Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике (Диссертация 2000)
XXX
Крисанов, Василий Алексеевич; Управление мотивацией персонала на промышленных предприятиях : На примере предприятий металлургического комплекса (Диссертация 2005)
XXX
Талтынов, Сергей Михайлович; Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами (Диссертация 2004)
XXX
Масштабные заимствования пока не обнаружены
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]
Последние добавленные
Полтаруха Олег Станиславович
Должность и место работы неизвестны
Бирагов Заурбек Иосифович
Москва
Кардиолог в Клинике Фарм-ЭС (Домодедово). Экс-сотрудник отделения Хирургии корня аорты НЦССХ им. А.Н. Бакулева (информация на 2013 г.)
В библиографическом списке и тексте рассматриваемой диссертации работы Хоботова А.В., Крисанова В.А., Дранишникова А.В. не упоминаются. Запись о диссертации Талтынова С.М. присутствует в библиографическом списке (№82 на стр. 151), ссылку не нее можно найти на стр. 100 работы соискателя. Вместе с тем, точно такая же ссылка, сопровождающая тождественный материал, имеется на стр. 68 диссертации Дранишникова А.В. Сведений о наличии у соискателя совместных работ с Хоботовым А.В., Крисановым В.А., Дранишниковым А.В., Талтыновым С.М. не имеется.
Заметим, «стандартные» превращения «организации», «фирмы» в «предприятие» (стр. 83-85, 87-88, 119-120, 138-139, 141), «муниципального образования» – в «предприятие оборонно-промышленного комплекса», «предприятие ОПК» (стр. 89, 93, 100-101, 107), «инженерного корпуса» – в «инженерно-управленческий корпус» (стр. 52), «стимула» – в «мотивацию» (стр. 90, 141-142), «общественного развития» – в «социальное развитие» (стр. 36) и т.д. перемежаются подчас довольно любопытными. Например, «гипертрофия эгоистической морали» Дранишникова А.В. становится «увеличением значимости персонального труда работников» (стр. 17), «унитаристские» – «унитаристическими» (стр. 42), «приоритет самовыражения перед социальным статусом» – в «приоритет самовыражаться над социальным статусом» (стр. 30) и др.
Оценить по достоинству отдельные стилистические нюансы, отличающие текст рассматриваемой диссертации от работ Дранишникова А.В., Талтынова С.М., Хоботова А.В., мы, видимо, оказались не в силах… Так, как представляется, «непроработанность» и «неработоспособность» (стр. 25), «объект управления» и «субъект управления» (стр. 23), «изменение представлений» и «представление об изменении» (стр. 27), «объем производства» и «объект производства» (стр. 29), «пожарные меры» и «пожарные дела» (стр. 30), «воздействовать» и «действовать» (стр. 86), «центральный» и «ценный» (стр. 36) сложно назвать синонимами, и замена одних другими влечет изменение смысла сказанного, подчас на прямо противоположный.
Особенно умиляет миграция «администрации Ленинского района г. Н. Новгорода» в «конструкторское бюро «Аметист» (г. Москва)» на стр. 119.
Внимательный читатель найдет на стр. 106 ссылку на источник номер ноль, а на стр. 84 некие «пенья», которые являются «объектом регулирования».
1) Самулевич В.В., стр. 29: «На дальнейшую эволюцию системы управления людьми и трудовой мотивации повлияли кардинальные изменения, начавшиеся в 70-х годах XX века во внешней среде организации. . Р. Марр и Г. Шмидт акцентируют внимание на следующих из них: приближение стратегии компании и ее деятельности к потребителю, когда качество становится более важным, чем объекты производства».
Талтынов С.М.: «На дальнейшую эволюцию системы управления людьми и трудовой мотивации повлияли кардинальные изменения, начавшиеся в конце 70-х двадцатого века во внешней среде организации. Р. Марр и Г. Шмидт акцентируют внимание на следующих: приближение стратегии компании и ее деятельности к потребителю, когда качество становится более важным, чем объемы производства».
2) Самулевич В.В., стр. 30: «Управление персоналом, не представлявшее единой целой концепции и включавшее в себя «немного канцелярской работы с личными делами, немного учета, немного социальной работы и немного «пожарных дел» для улаживания разногласий с профсоюзами» [25] …».
Талтынов С.М.: «Управление персоналом, не представлявшее единой цельной концепции и включавшее в себя «немного канцелярской работы с личными делами, немного учета, немного социальной работы и немного «пожарных мер» для улаживания разногласий с профсоюзами»1 …».
3) Самулевич В.В., стр. 30: «Современная система мотивации должна включать в себя такие ценности как «творчество, автономность, ... приоритет самовыражаться над социальным статусом, поиск внутреннего удовлетворения …» [87]».
Талтынов С.М.: «Современная система мотивации должна включать в себя такие ценности, как «творчество, автономность, … приоритет самовыражения перед социальным статусом, поиск внутреннего удовлетворения, стремление к новому опыту, …»3».
4) Самулевич В.В., стр. 36: «Как отмечал Д. Белл, «рабочий вопрос» перестал быть ценным для самих трудящихся … [1]».
«1. Абалкин Л. Логика экономического роста. – М.: Ин-т экономики РАН, 2002».
Талтынов С.М.: «Как отмечает Д. Белл, «рабочий вопрос» перестал быть центральным для самих трудящихся … 1».
«1 Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. / Д.Белл. – М.: Academia, 1999. – 956 с.».