Формирование финансово-экономической стратегии акционерного общества : На примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"
Общая информация
Дмитриева Алла Петровна
декан (2003 - 2006) Факультета экономики и права, доцент кафедры экономики и финансов предприятий Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова
Информация о защите
Научный консультант / Научный руководитель
Работа выполнена в
Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Ведущая организация
Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации
Место защиты
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
Диссертационный совет
Д 504.001.01
при
РАНХиГС
Дата защиты
27 сентября 2002
Ученая степень
Кандидат экономических наук
Специальность
08.00.05
Таблица заимствований
Что это такое?| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
| 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 |
| 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |
| 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 |
Источники заимствования
XXX
Титульный лист, Оглавление, Введение, Список литературы, Приложения, Таблицы, Рисунки - не подлежат текстовому анализу
XXX
Попова, Марина Арсентовна. Финансовая стратегия акционерных обществ в России : На примере металлургического комплекса Ростовской области (Диссертация 2000)
XXX
Нагина, Елена Константиновна. Финансово-экономическая стратегия предприятия (Диссертация 1998)
XXX
Масштабные заимствования пока не обнаружены
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]
В библиографическом списке и тексте диссертации работы Нагиной Е.К. и Поповой М.А. не упоминаются. Сведений о наличии у соискателя совместных публикаций с названными авторами не имеется.
За экспансией металлургического комплекса Ростовской области на территорию всей Российской Федерации можно наблюдать на стр. 77, 78, 85, 86, 89, 97, 106, 109-110, 112 и др.,
за мимикрией ОАО «Тагмет» под ОАО «ММК» – на стр. 77, 89, 92, 94, 96, 100, 106-108, 110, 112, 135, 139, ОАО «Воронежская макаронная фабрика», ОАО «Винзавод Воронежский», ОАО «Дионис» (Острогожский винзавод), ОАО «Люкс» (Аннинский спиртзавод) под то же ОАО «ММК» – на стр. 139;
за омоложением «1993-1998 гг.» до «1996-2000 гг.» на стр. 78, «1992-1997 гг.» до «1996-2001 гг.» – на стр. 79, «1996-1997 гг.» до «1999-2001 гг.» – на стр. 85 и т.д.
1) Нагина Е.К. (1998), стр. 37 (начало параграфа 1.2): «Опираясь на определение стратегии, показанное в параграфе 1.1, мы понимаем под экономической стратегией долгосрочное качественно определенное направление, следуя которому организация решает задачу относительно поведения как во внутренней, так и во внешней среде, реализация которого должна обеспечивать экономически эффективное достижение и поддержание конкурентного преимущества организации в долгосрочной перспективе».
Дмитриева А.П. (2002), стр. 9 (начало параграфа 1.1): «Опираясь на определение стратегии, показанное в параграфе 1.1, мы понимаем под экономической стратегией долгосрочное качественно определенное направление, следуя которому организация решает задачу относительно поведения как во внутренней, так и во внешней среде, реализация которого должна обеспечивать экономически эффективное достижение и поддержание конкурентного преимущества организации в долгосрочной перспективе».
2) Нагина Е.К. (1998), стр. 43: «Петров А.Н. выделяет следующие основополагающие компоненты финансовой стратегии [82, стр.75]:
- структура предпринимательства;
- стратегия накопления и потребления; …».
«82. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: Издательство С-П. ун-та экономики и финансов, 1992. – 127 с.».
Дмитриева А.П. (2002), стр. 14: «Петров А.Н. выделяет следующие основополагающие компоненты
экономической стратегии [82, стр.75]:
- структура предпринимательства;
- стратегия накопления и потребления; …».
«82. Иванченко В., Фокин Ю. Фонд амортизации: вопросы формирования и использования // Экономист. – 1999. – №2. – с. 28-35».
3) Нагина Е.К. (1998), стр. 144 (заключение): «8. Практическая значимость выполненных соискателем исследований и разработок подтверждается их реализацией в хозяйственной практике ряда предприятий: ОАО «Воронежская макаронная фабрика», ОАО «Винзавод Воронежский», ОАО «Дионис» Острогожский винзавод, ОАО «Люкс» Аннинский спиртзавод, что подтверждено справками о внедрении».
Дмитриева А.П. (2002), стр. 139 (заключение): «8. Практическая значимость выполненных соискателем исследований и разработок подтверждается их реализацией в хозяйственной практике ряда акционерных обществ в черной металлургии, в том числе и ОАО «ММК»».
4) Попова М.А. (2000), стр. 93, 96: «Понять более детально особенности и специфику металлургического комплекса, достоверно оценить и охарактеризовать финансовое положение отрасли можно проведя выборку и проанализировав крупнейшее и наиболее представительное предприятие отрасли, к числу которых следует отнести ОАО «Тагмет». Обратимся к графикам 2.3, 2.4, 2.5 и 2.6, которые представляют характеристику металлургического комплекса Ростовской области с позиции репрезентативности проведенной выборки, достоверности результатов анализа и корректности распространения выводов исследования на всю отрасль.
Таким образом, выбрав ОАО «Тагмет» в качестве объекта анализа, можно говорить о приемлемости, главное, достоверности и обоснованности основных результатов и выводов исследования для предприятий металлургического комплекса Ростовской области в целом».
Дмитриева А.П. (2002), стр. 89: «Понять более детально особенности и специфику металлургического комплекса, достоверно оценить и охарактеризовать финансовое положение отрасли можно проведя выборку и проанализировав крупнейшее и наиболее представительное предприятие отрасли, к числу которых следует отнести ОАО «ММК». Обратимся к графикам 2.3, 2.4, 2.5 и 2.6, которые представляют характеристику металлургического комплекса РФ с позиции репрезентативности проведенной выборки, достоверности результатов анализа и корректности распространения выводов исследования на всю отрасль.
Таким образом, выбрав ОАО «ММК» в качестве объекта анализа, можно говорить о приемлемости, главное, достоверности и обоснованности основных результатов и выводов исследования для предприятий металлургического комплекса РФ в целом»
5) Попова М.А. (2000), стр. 125-126: «В 1995 году ситуация с выплатой дивидендов в ОАО «Тагмет» была еще более разочаровывающей. … На выплату дивидендов в денежной форме было направлено 757 тыс. руб. Подобная ситуация однозначно негативно влияет на рыночный имидж предприятия и не может рассматриваться как нормальная».
Дмитриева А.П. (2002), стр. 108: «В 2001 году ситуация с выплатой дивидендов в ОАО «ММК» была еще более разочаровывающей. На выплату дивидендов в денежной форме было направлено 757 тыс. руб. Подобная ситуация однозначно негативно влияет на рыночный имидж предприятия и не может рассматриваться как нормальная».