ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
Общая информация
Чепурова Ирина Федоровна
доцент Кафедры менеджмента, маркетинга и рекламы Института экономики, управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина
Информация о защите
Научный консультант / Научный руководитель
Работа выполнена в
Тамбовском государственном университете им. Г. Р. Державина
Ведущая организация
Место защиты
Диссертационный совет
ДМ 212.038.21
при
ВГУ
Дата защиты
17 июня 2008
Ученая степень
Кандидат экономических наук
Специальность
08.00.01
Таблица заимствований
Что это такое?| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
| 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 |
| 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |
| 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 |
| 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 |
| 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 |
Источники заимствования
XXX
Титульный лист, Оглавление, Введение, Список литературы, Приложения, Таблицы, Рисунки - не подлежат текстовому анализу
XXX
Иголкина, Татьяна Михайловна; МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА (Диссертация 2004)
XXX
Наконечная, Светлана Александровна; Организация маркетингового обеспечения предприятий малого бизнеса (Диссертация 2003)
XXX
Шафигуллин, Рафик Набиуллович; Оценка эффективности управления маркетингом в системе предпринимательства (Диссертация 2004)
XXX
Платонов, Роман Михайлович; Маркетинговые аспекты управления развитием региона : На примере Оренбургской области (Диссертация 2003)
XXX
Колотова, Татьяна Петровна; Эффективность маркетинговых решений в системе предпринимательства (Диссертация 1999)
XXX
Татаренко, Владимир Николаевич; Концепция организации и принятия комплексных маркетинговых решений в предпринимательской деятельности (Диссертация 2000)
XXX
Масштабные заимствования пока не обнаружены
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]
Последние добавленные
Семак Юрий Кириллович
Москва
Заместитель генерального директора ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», председатель совета директоров ОАО ТМКБ «Союз»
Богомаз Александр Васильевич
Брянская обл.
Депутат Государственной Думы от "Единой России" в Брянской области, предприниматель
Цатурян Эдуард Ованесович
Москва
Бывший ректор Московского государственного открытого университета им. В. С. Черномырдина (теперь МАМИ)
По мнению экспертов сообщества, текст диссертации целыми абзацами заимствован из источников, без указания на них. Также иногда встречаются манипуляции с текстом призванные ретушировать факт некорректных заимствований. Зачастую просто меняется регион, с Оренбургской области или Москвы - на Тамбовскую, с сохранением всех последующих выводов и результатов.
Пример Стр. 26
Было (Донор) : "Организационным аспектом управления развитием Оренбургской области на основе концепции маркетинга должна стать маркетинговая структура в системе управления областью, обеспечивающая условия для эффективной маркетинговой деятельности. ".
Стало (Реципиент) : "Организационным аспектом управления развитием Тамбовской области на основе концепции маркетинга должна стать маркетинговая структура в системе управления областью, обеспечивающая условия для эффективной маркетинговой деятельности. ".
Пример Стр. 27
Было (Донор) : "Достижению конкурентоспособного производства и грамотной товарной политики Оренбургской области должна служить маркетинговая деятельность субъекта управления в рамках концепции управления развитием региона на основе маркетингового подхода, где эффективным инструментарием может явиться системный анализ, представляющий собой методологию решения проблем, основанную на теории систем. ".
Стало (Реципиент): "Достижению конкурентоспособного производства и грамотной товарной политики Тамбовской области должна служить маркетинговая деятельность субъекта управления в рамках концепции управления развитием региона на основе маркетингового подхода, где эффективным инструментарием может явиться системный анализ, представляющий собой хметодологшо решения проблем, основанную на теории систем. ".
Пример Стр. 41
Было (Донор) : "На первый план факторов, определяющих успешность бизнеса, выходят способности предприятия быстро создавать и развивать активы, адекватные динамике рыночной среды".
Стало (Реципиент) : "На данный момент, среди факторов, определяющих успешность бизнеса, на первый план, выходят способности предприятия быстро создать и развивать активы, адекватные динамике рыночной среды".
Пример Стр. 44
Было (Донор) : " В качестве примера в ходе исследования был рассмотрен процесс создания отдела маркетинга торговой фирмы. Основная деятельность продажа товаров народного потребления. Персонал фирмы 15 чел. (без учета отдела маркетинга). Основные покупатели частные лица и фирмы.Были рассмотрены вопросы, связанные с целесообразностью формирования собственной службы маркетинга".
Стало (Реципиент ) : "В качестве примера возьмем процесс создания отдела маркетинга торговой фирмы ООО "Русь" города Тамбова. Основная деятельность, которой продажа и изготовление кулинарных и кондитерских изделий. Основные покупатели частные лица и фирмы. Были рассмотрены вопросы, связанные с целесообразностью формирования собственной службы маркетинга",
Пример Стр. 133
Было (Донор) : "принятие Правительством Москвы Комплексной профаммы развития и поддержки малого предпринимательства в г.
Москве на 2001-2003 годы от 23 января 2001 г № 87. Значительное внимание в указанной Комплексной программе уделено вопросам совершенствования и развития финансово-инвестиционной поддержке малого предпринимательства. Основное содержание поддержки малого бизнеса предусмотрено проводить в следующих направлениях.Прежде всего, предусмотрена льготная финансовая поддержка общегородских и окружных проектов субъектов малого предпринимательства".
Стало (Реципиент) : "На основе государственной комплексной программы была разработана в Комплексная программа поддержки малого предпринимательства Тамбовской области уделено вопросам совершенствования и развития финансово-инвестиционной поддержке малого предпринимательства. Основное содержание поддержки малого бизнеса предусмотрено проводить в следующих направлениях.Прежде всего, предусмотрена льготная финансовая поддержка общегородских и окружных проектов субъектов малого предпринимательства".
Пример Стр. 141
Было (Донор) : "В исследуемом предприятии, возможно, имеются проблемы со сбытом продукции, что может свидетельствовать о неэффективности управления маркетингом; слабости аналитических служб маркетинга, отсутствии маркетинговых исследований или некомпетентности их результатов, отсутствии поиска новых рыночных ниш, что, в конечном счете, и обуславливает отрицательные результаты работы сбытовой сети".
Стало (Реципиент) : "В исследуемых предприятиях (ООО "Коммерсант”, ООО "Контакт", ЗАО "Ткани", ООО "Русь"), имеются проблемы со сбытом продукции, что может свидетельствовать о неэффективности управления маркетингом; слабости аналитических служб маркетинга, отсутствии маркетинговых исследований или некомпетентности их результатов, отсутствии поиска новых рыночных ниш, что, в конечном счете, и обуславливает отрицательные результаты работы сбытовой сети предприятия".
Пример Стр. 161
Было (Донор) : "Руководители ОАО «Аромат», ЗАО «КВАРТ» склонны принимать рискованные решения лишь иногда, тогда как руководство ОАО «Хитон» и ЗАО «Искож» вообще не склонно принимать рискованные решения (вопрос № 7). И лишь у руководителей ОАО «КЗСК», ОАО «Казаньоргсинтез» была отмечена склонность принимать рискованные решения. Рыночная ориентация персонала зависит, во-первых, от понимания особенностей окружающей рыночной ситуации руководителями среднего звена.На пяти анализируемых предприятиях, за исключением ОАО «Казаньоргсинтез», знают эти особенности лишь частично, что явно указывает на не эффективность действий руководителей данного звена (вопрос № 3)".
Стало (Реципиент) : "Руководители ООО «Контакт» склонны принимать рискованные решения лишь иногда, тогда как руководство и ООО «Русь» вообще не склонно принимать рискованные решения. И лишь у руководителей ООО «Коммерсант», ЗАО «Ткани» была отмечена склонность принимать рискованные решения.
Рыночная ориентация персонала зависит, во-первых, от понимания особенностей окружающей рыночной ситуации руководителями среднего звена.
На четырёх анализируемых предприятиях, за исключением ЗАО «Ткани», знают эти особенности лишь частично, что явно указывает на не эффективность действий руководителей данного звена"
Пример Стр.162
Было (Донор) : "По ответам респондентов можно сделать вывод о том, что во взаимоотношениях предприятий с потребителями приоритет на предприятиях ОАО «Хитон», ОАО «Аромат» и ЗАО «КВАРТ» имеет само предприятие, то есть они считают себя главнейшим в цепочке взаимодействия с потребителями. На ОАО «Казаньоргсинтез» приоритет во взаимоотношениях предприятия с конечным потребителем имеют посредники. Лишь для ОАО «КЗСК» и ЗАО «Искож» приоритет во взаимоотношениях предприятия с конечными потребителями имеют потребители (вопрос № 2)".
Стало (Реципиент) : " Важно отметить, что во взаимоотношениях предприятий с потребителями приоритет на предприятиях ООО «Контакт» имеет само предприятие, то есть они считают себя главнейшим в цепочке взаимодействия с потребителями.На ЗАО «Ткани» приоритет во взаимоотношениях предприятия с конечным потребителем имеют посредники.Лишь для ООО «Коммерсант» и ООО «Русь» приоритет во взаимоотношениях предприятия с конечными потребителями имеют потребители".